Hani Sabbagh

Senior Program & Change Manager | Project Insurance

Aligner la stratégie du Comex sur l'exécution technique des programmes complexes (ERP S/4HANA, Cloud, NIS2).
Avec 25 ans d'expérience en ingénierie de gestion (HEC), l'objectif dépasse la simple livraison d'infrastructures : il s'agit d'opérer comme un garde-fou stratégique pour sécuriser l'adoption métier et garantir la réalisation effective du ROI.

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Pilier 1 : Project Insurance & Gouvernance IT

Piloter une transformation n'est pas un exercice administratif, c'est un acte de gouvernance. Pilotage de la phase "Build" de bout en bout, combinant une gouvernance rigoureuse des intégrateurs (PRINCE2) et l'ancrage comportemental sur le terrain (PROSCI)

Gouvernance Financière & Planning : Arbitrage des priorités applicatives basé exclusivement sur la valeur Business réelle (Supply Chain, Finance, Ops).
Vendor Management : Sourcing stratégique, définition des SLA et mise sous tension des intégrateurs externes pour empêcher toute dérive du périmètre (Scope Creep).
Adoption Métier & ROI : Ingénierie du changement (Méthodologie PROSCI/ADKAR) pour combler l'écart financier entre le déploiement technique et la performance opérationnelle.

Pilier 2 : Résilience Opérationnelle (Corporate Kwoon)

Le leadership est une question de structure sous pression. Déploiement des principes de la biomécanique martiale et de la philosophie pour déconstruire les blocages cognitifs des décideurs et optimiser l'économie de mouvement des équipes en temps de crise.

Executive Mentoring (1-on-1) : Coaching clinique de C-Levels pour incarner le rôle de Sponsor Actif et Visible (le facteur n°1 de succès du changement).
Diagnostic Structurel d'Équipe : Laboratoire de résilience et de gestion de crise sous haute tension pour les comités de direction et équipes critiques.

Références & Track Record

Secteur Public & Utilités : Plus de 10 ans de conseil stratégique et de pilotage de transformations critiques (Migration SAP S/4HANA à la STIB-MIVB, Gouvernance IT à la Ville de Liège).
Gouvernance Financière : Pilotage de portefeuilles de plusieurs millions d'euros avec un respect implacable des normes de qualité et de conformité.
Gestion de Crise : Stabilisation et redressement de projets en environnement de haute incertitude. Restauration immédiate de la résilience structurelle.

Education & Credentials

MSc in Business Engineering – ULiège / HEC Liège
PROSCI® Certified Change Performance Mastery
PROSCI® Certified PCT Model Mastery
PROSCI® Certified Change Practitioner
PRINCE2® 7 Certified Project Management Practitioner
Google Certified Project Management Professional
ITIL v3 Foundation
PMI® Member - PMP® (Exam Candidate)
Philosophy Degree (2026) – Université de Paris-Nanterre

Sécuriser votre prochain cycle de transformation.

Le coût de l'inefficacité structurelle sera toujours supérieur au coût d'une gouvernance stricte. Ne laissez pas les investissements IT se transformer en passif opérationnel.

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